UAD 3.6 - 조직에 미치는 영향

스튜디오의 Stewart 에피소드에서 SVI의 수석 평가자인 Rick Garrie는 UAD 3.6가 실제로 의미하는 바, 그것이 중요한 이유, 그리고 준비하기 위해 지금 해야 할 대출 기관, 평가자 및 AMC가 무엇인지 자세히 설명합니다. 오래된 양식 폐기부터 LOS 시스템 및 API 점검에 이르기까지, 11월 26일 마감일은 귀하가 알기 전에 여기에 있을 것입니다. 너무 늦을 때까지 기다리지 마십시오. 이 대화는 앞서 나가는 데 도움이 될 것입니다.


이봐, 릭. 평가로의 여정에 대해 조금 말씀해 주십시오. 비즈니스의 그쪽으로 어떻게 들어갔고, 어떤 이유로 현장에 들어갔습니까?


고등학교에 다녔고 대학에 조금 갔고 공군으로 갔어요. 4년 동안 비행기에서 일했습니다. 제가 지나가지 않은 비행기에서 일할 수 있을 거라고 생각했어요. 그래서 저는 카운티 평가자에서 일하는 누군가가 있었고 그들은 평가자를 찾고 있었습니다. 그래서 저는 그들에게 가서 저를 카운티의 평가자 사무실에서 평가자로 고용했습니다. 얼마 지나지 않아, 저는 그곳에서 약 5년을 보냈고, 평가자가 왔는데, 이는 평가자가 데이터를 얻기 위해 여전히 평가자의 사무실에 왔던 이전 시대였습니다. 그가 들어왔어요. 그는, 이봐, 당신은 일자리를 찾고 있습니까? 사실 저는 그렇다고 했어요. 저를 월요일에 봐요. 월요일에 갔는데 다음 월요일에 저는 그의 사무실에서 그를 위해 일했습니다.

그곳에서 제가 정말 좋아했던 것이었어요.

모두가 이 사업에 종사하는 사람을 알고 있습니다. 맞아요? Rick, Stewart 가치 평가 인텔리전스의 수석 평가자로서 귀하의 역할은 무엇입니까? 물론 Stewart Valuation Intelligence는 전국적으로 큰 AMC 플레이어 중 하나입니다 여러분의 역할이 무엇인지, 회사에 얼마나 오래 근무했는지 말씀해 주십시오.

네. 그래서 저는 1월 13년 동안 회사에서 근무했습니다. 제 역할은 다양한 모자를 쓰는 겁니다. 제 주요 역할은 검토 팀을 관리하는 것입니다. 평가가 시작되면 보고서를 검토합니다. 저희는 대출기관에 전달되기 전에 대출기관을 위해 이를 검토합니다. 평가자가 이를 제공한 후 모든 것은 우리 팀의 통제 하에 있습니다. 그래서 우리는 많은 분쟁 해결을 합니다 우리는 가치에 대한 재고를 가지고 일합니다. 우리는 복잡한 문제에 대해 평가자와 협력합니다. 이것이 제 주요 역할이지만, 말씀드렸듯이 저는 모자를 많이 씁니다. 저는 또한 규정 준수 부서, 제품 개발 부서 및 운영 부서와 긴밀히 협력하여 모든 연방 규정 표준, 성공적이고 규정을 준수하는 AMC에 필요한 모든 것을 준수하고 있는지 확인합니다.

UAD 3점 6점부터 시작하겠습니다 대출 기관의 관점에서 볼 때 이것은 대출 기관에게도 큰 변화입니다 UAD 3점 6점에 관심을 가져야 하는 이유는 무엇이며 이러한 변화를 주도하는 것은 무엇입니까?

오랫동안 표준화된 보고 형식이 필요했습니다. 아시다시피, 우리가 가진 평가 양식은 80년대에 나온 이후로 크게 바뀌지 않았습니다. 아시다시피, 작은 변화가 있었습니다. 이 추가 데이터를 수집하여 더 많이 사용할 수 있게 됨에 따라 이를 표준화하고 일관된 형식으로 배치하여 필요한 모든 데이터를 캡처할 방법이 필요했습니다

오늘날 표준 형식 또는 표준 평가는 3페이지 분량의 평가 보고서이며, 그 이후에는 평가서가 작성됩니다. 그리고 평가자는 원하는 대로 할 수 있습니다. 알다시피 이해하기 어렵습니다. 그리고 현재 양식은 개별 평가자에 크게 의존하여 보고서에 포함시켜야 한다고 판단되는 것을 식별하며, 이는 변화하고 있습니다. 보고되는 방식에는 필요한 표준화된 양의 정보가 있을 것입니다. 데이터셋은 현재 평가 양식을 폐기할 수 있게 해주며, 표준화된 보고 필드를 초래하는 데이터 중심의 유연하고 동적인 보고로 대체할 것입니다. 아시다시피 대출 기관은 동일한 최소 수준과 데이터 및 분석에 대해 논의하는 보고서를 받게 됩니다.

평가자의 관점에서 어떤 형태를 사용하고 어떤 상자에 맞추려고 하는지가 덜한 것 같습니다. 게다가, 무슨 일이 일어나고 있는지를 나타내는 데이터를 얻는 것이고, 둥근 페그를 정사각형 구멍에 맞추려고 할 필요가 없습니다. 따라서 GSE는 이러한 정적 양식에서 동적 보고로 이동합니다 이것이 우리의 운영에 실제로 어떤 영향을 미치고, 그 결과 대출 기관 측에 어떤 영향을 미치나요?

가장 큰 영향을 미치는 방식은 시스템에만 있습니다. 주문, 이행, 성과 보고 및 평가 보고서의 QC에서 평가 양식 번호 사용 중단에 적응하도록 업데이트해야 합니다. 이 새로운 양식 번호 데이터 기반 평가 유형을 처리할 수 있도록 이러한 모든 영역에서 일상적인 작업이 변경될 것입니다.

정말 흥미로운 게 뭔지 아시죠, 릭. 방금 말하기 전까지는 이걸 함께 묶어본 적이 없어요. 잠시 멈추고 생각해 보세요. 많은 대형 대출 개시 시스템은 여전히 모든 것을 HUD 라인 번호로 참조합니다. 그리고 HUD 한 가지 양식은 약 10년 동안 사용되었습니다 맞아요? 그러나 CFPB가 마감 대출 견적 및 마감 공개를 발표했을 때 해당 라인 번호를 제거했기 때문에 이러한 HUD 라인 번호는 여전히 언급됩니다. 하지만 문화적으로는 모기지 회사, 모기지 대출 기관 및 은행 내에서 이 분야에서 거래하는 신용협동조합은 종종 관련된 LOS에 따라 HUD 라인 번호에 대한 현명한 교육입니다 여기서도 같은 일이 일어날 수 있을 것 같네요. 10~4에 있을 겁니다. 앞으로는 그런 일이 없을 겁니다.

이는 100% 정확합니다. 흥미로운 점은 모든 양식 번호가 어쨌든 특정 속성 특성 및 속성 유형과 연결되어 있다는 것입니다. 1004와 마찬가지로, 이는 단일 가족 재산의 형태입니다. 숫자를 사용하는 것에서 부동산이 무엇인지 실제로 설명하는 것으로 전환할 수 있습니다. 1004라고 말하기 보다는 단일 가족 PUD 부동산을 하거나 콘도미니엄을 하거나 다세대 부동산입니다. 그리고 모두 동일한 보고 형식을 통해 이루어지기 때문에 숫자는 더 이상 필요하지 않습니다. 그리고 더 정확할 것 같아요. 사람들이 주문하기 전에 생각하게 만들 것입니다.

운영상 잡초를 더 많이 먹어요. 대출 기관은 대출 개시 시스템 또는 LOS를 보유하고 있으며, 이러한 LOS는 모두 이 새로운 MISMO 3.6 XML 형식을 지원해야 합니다. 바로 데이터 중심입니다 따라서 MISMO는 모기지 정보 표준 유지 관리 조직입니다. 이는 MBA의 일부입니다. 이 그룹은 무엇보다도 데이터 표준과 크게 협력합니다. 그리고 이 3.6개의 XML 데이터 형식 사양이 있는데, 이는 이 UAD 3.6로 이동하는 데 필요합니다. 입안에 딱 맞나요?

네. 좋아요. 네. 그래서 대출 기관들은 분명히 많은 손실이 있습니다 높은 요점에서 봤을 때, 대출 기관이 현재 벤더에게 무엇을 요청해야 합니까? 대출 기관은 모두 LOS에 전화하여 LOS 제공업체라고 말하고, Mismo 3.6 XML을 사용하고 있습니까?

사람들이 물어봐야 할 몇 가지 구체적인 질문이 있다고 생각합니다. 그 중 하나는 주문 이행을 위해 독점 시스템을 업데이트하기 시작했습니까? 이 프로세스는 어디에 있습니까? 심지어 시스템 업데이트 프로세스를 시작했는가? 제3자 기술 제공업체에 연락하여 API 업데이트가 필요한 경우 무엇을 확인해야 하는지 확인했습니까? 기본적으로 재작성 중인 일부 LOS 시스템이 있습니다.

현재 API를 수정하려고 하지 않습니다. 이를 준수하고 기능하기 위해 완전히 재작성하고 있으며, 이를 알아야 합니다. LOS 시스템이 무엇을 하고 있는지 알아야 합니다. API를 업데이트하고 있습니까? 그들이 새로운 것을 만들고 있습니까? 그들이 물어봐야 할 다른 것들 중 일부는 평가자가 새로운 URAR을 활용하고 채택할 준비가 되었는지 확인하기 위해 무엇을 하고 있습니까?

릭, 이걸 발견 단계로 설명하셨죠 아직 알려지지 않은 것이 많습니다. 이러한 기한에 가까워지면서 밤에 어떤 미지의 일이 일어나고 있습니까? 그리고 그 문제에 대해 기한은 어떻게 됩니까?

따라서 9월 8일이 첫 번째 마감일이며, 이는 생산 단계가 제한적입니다. 그리고 대출 기관은 Fannie, Freddie와 함께 신청하여 제한된 생산을 할 수 있습니다. 일종의 테스트 단계입니다. 9월부터 1월까지입니다.

그리고 이 단계에 들어가려면, 실제로 패니, 프레디와 함께 워크시트를 통해 모든 것을 최신 상태로 유지해야 합니다. 그런 다음 1월에 스위치를 켜고 시스템을 여는 거죠 즉, 대출 기관, 평가자는 이전 2.6 또는 3.6 중 하나를 작업하고 제출할 수 있습니다. 그리고 이십이6년 11월까지 계속됩니다.

그 당시 GSE는 모든 신규 제출물을 새로운 UAD 3.6 형식으로 요구할 것입니다 그래서 밤에 일어나게 하는 것은 아직 알려지지 않은 것들이 많이 있습니다. 현재 모든 사람이 서로 다른 속도로 움직이고 있습니다. 제한된 생산 단계에 대한 대출기관의 관심은 거의 없었지만, 모든 사람이 여러분이 해당 단계에 대비하기를 원합니다.

맞아요? 그리고 평가 소프트웨어 회사는 아직 소프트웨어를 완료하지 않았습니다. 아시다시피, 우리는 매우 가까워지고 있습니다. 따라서 평가자는 반드시 작동하는 버전을 보지 못했습니다.

그들은 예시만 보았습니다. 그들은 단지 어떤 모습이어야 하는지 본 적이 있습니다. 그래서 평가자는 여덟 개의 공 뒤에 조금 있을 것입니다. 그게 9살이야.

다른 LOS 시스템은 완전히 다르기 때문에 이것을 받아들이고 끌어들입니다 라이브 프로덕션이 될 때까지 테스트에서 설명할 수 없는 알려지지 않은 모든 것이 밤에 저를 움직이게 합니다.

이는 대출 기관이 기본적으로 LOS에 있을 것이기 때문에 대출 기관에 더 좋습니다. 저는 한 가족의 평가를 주문하고 있습니다. 그리고 PUD나 콘도 또는 다른 무언가라고 하면 해당 데이터를 갖게 되고 기본적으로 여기에 우리가 하는 평가 유형이 있습니다 네. 좋아요.

네. 대출 기관과 AMC 및 평가자 간의 커뮤니케이션이 훨씬 더 나아질 것이라고 생각합니다.

현재 대출 기관은 특정 양식 유형을 주문하고 있습니다. 맞아요? 그리고 평가자는 정보를 바탕으로 이를 완료하고 나중에 새로운 정보가 나오면 평가자가 다시 전환하기를 원합니다 이 시스템은 프로세스가 속성을 결정하기 때문에 대부분을 제거해야 합니다.

좋습니다. 전반적으로 개선한 것 같네요 그런 다음 품질 및 규정 준수 측면으로 이어집니다 더 구조화된 데이터 필드와 더 적은 수의 서술을 통해 우리는 데이터로 이동했습니다 이것이 검토 프로세스에 어떤 영향을 미칩니까?

이는 AMC에서 평가자로의 제출 후 정정 빈도를 감소시킬 것입니다. 데이터 필드는 새로운 양식을 보았는지 모르겠지만, 작업 중인 평가 섹션과 수집한 모든 데이터를 취하기 때문에 매우 흥미롭습니다. 그 아래에는 모든 것을 하나로 묶는 내러티브가 있습니다. 논평은 특히 보고 있는 데이터와 연결되기 때문에 대출기관의 제출 후 수정 빈도를 줄일 것입니다. 오늘 말씀드렸듯이 보고서 페이지는 3장입니다 모든 정보가 여기에 표시되고, 그 모든 정보를 하나로 묶는 텍스트 부록의 페이지 뒤에 페이지가 있을 수 있습니다. 따라서 앞뒤로 가서 보기가 어렵습니다. 따라서 평가자, AMC 및 대출 기관 모두에 대한 검토 프로세스를 이전보다 훨씬 더 일관된 유형의 검토로 만들 것입니다. 그리고 특정 사안이 해결되도록 하는 것이 도움이 될 것입니다.

모두가 승리합니다. 그게 바로 사운드의 방식입니다.

그렇다면 동일한 주제에 대한 규정 준수와 관련하여 UAD 규정 준수 API는 재제출을 줄이는 데 어떤 역할을 합니까?

따라서 이는 AMC에 제출하기 전에 UAD 필수 필드가 올바른 형식으로 작성되었는지 확인할 것입니다. 오늘날의 환경에서는 UAD 검사가 있지만 반드시 형성되는 것은 아닙니다. 업데이트되지 않았습니다. 다양한 시나리오가 있습니다.

API인 규정 준수 API를 사용하면 필요한 것과 연결되고 연결됩니다 그래서 평가자는 매우 열심히 일하고 있습니다. 그들은 매우 열심히, 매우 빠르게 작동하고 손가락을 움직이고 계속 움직일 수 있습니다. 미리 잡는 데 도움이 될 거예요. 따라서 대출 기관, AMC 및 평가자에 대한 사소한 사무적, 실망스러운 실수를 많이 없앨 것입니다.

좋습니다. QC 플랫폼에 대해 얼마나 확신하고 9월까지 준비가 되었습니까?

우리의 QC 플랫폼은 9월까지 준비될 것이라고 100퍼센트 확신합니다. 현재 플랫폼의 테스트 단계에 있습니다. 우리는 플랫폼을 최신 상태로 유지하기 위해 Fannie가 발표한 예를 사용하고 있습니다. 저는 지금 테스트 단계에 있으며 8월까지 완료하여 한 달 더 조정하고, 재생하고, 실제로 다이얼링할 수 있습니다 그리고 소프트웨어 회사가 소프트웨어를 출시하기 시작하면서 우리가 보낼 수 있는 몇 가지 추가 테스트 파일을 만들 수 있습니다. 8월까지 검토 플랫폼이 준비될 것입니다 9월 8일까지 전화가 연결됩니다.

좋아요. ULDD 5단계에는 7월 225일이 있고 9월에는 생산이 제한적입니다 이것이 현실적입니까? 아시다시피, 컨퍼런스에 참석할 때 가슴 아픈 느낌이 들 것 같습니다.

한정된 생산 단계에서 새로운 UAD 3.6의 주문을 처리할 준비가 되었습니다. 현재 많은 테스트를 진행하고 있으며, LOS 시스템과 협력하여 모든 것을 업데이트하고 있습니다.

그렇다면 11월 226일 의무 마감일에 대한 가장 큰 우려 사항은 무엇입니까? 제 말은, 그게 멀리 떨어진 것 같지만, 우리는 TRID와 GSE가 요구하는 다른 큰 산업 변화와 함께 다른 것들도 있다고 생각했습니다. 멀리 떨어진 곳에서 들리지만 우리가 알기 전에 여기에 있을 것입니다. 네. 몇 가지 우려 사항을 언급했지만 가장 큰 우려 사항은 무엇입니까?

교육. 아시다시피 이것은 모두에게 큰 변화입니다 그리고 이는 평가자에게 단순한 변화가 아닙니다. 이는 AMC에 대한 단순한 변경이 아닙니다. 이는 대출기관에 대한 단순한 변경이 아닙니다. 모두들 그렇죠.

그리고 그들과 기대 사이의 커뮤니케이션은 우리가 알 수 없다는 것입니다. 기한에 대한 제 가장 큰 우려 사항이 무엇인지 물으셨죠 제 가장 큰 우려는 모든 사람이 마지막 순간까지 기다렸다가 정말로 이 문제에 빠질 수 있다는 것입니다. 제 가장 큰 우려는 내년 1분기, 2분기에 업계가 바쁘다는 것입니다. 바쁜 시장 속에서 고통이 커질 것이기 때문에 이런 변화를 만들기에 좋은 시기는 아닙니다. 바쁘기 때문에 11월 226일 마감일을 맞추기 위해 일찍 시작하는 것이 매우 중요합니다.

그런 다음 공급업체로 돌아가 보겠습니다. 벤더와의 지속적인 협력을 언급하셨습니다. 준비 과정에서 위험 신호가 보입니까?

그렇긴 해도 겪을 수 있는 형태가 없으면 적신호가 조금 있어요. 하지만, 제 생각에는 평가자가 똑똑하다고 생각합니다. 대부분의 평가자는 어떠한 양식도 없이 USPAP 사본을 받을 수 있습니다. 이를 통해 평가하고 평가할 수 있어야 합니다. 이것이 바로 우리가 하는 일입니다. 조금씩 다르게 보고하고 있습니다. 제가 보고 있는 적신호 중 일부는 많은 평가자 소셜 미디어 그룹을 모니터링한다는 것입니다. 현재, 평가자가 3.6에 대해 실제로 익숙해지기 시작하면서 많은 사람들이 알고 있습니다. 이들은 평가를 작성할 때 볼 수 있는 모든 가용 필드입니다. 그리고 많은 것이지만, 이 질문에 답할 경우 이에 답해야 하는 것은 역동적인 형태입니다. 따라서 모든 보고서의 모든 필드를 작성할 필요가 없습니다. 그리고 그걸 보지 못하면 특정 과제가 아니라 큰 그림으로 볼 때 이해하기가 어렵습니다. 그래서 저는 이것에 대한 그들의 우려가 적신호입니다.

좋아요. 그렇다면 대출 기관은 UAD 3.6 준비에 대해 AMC 파트너를 어떻게 심사해야 합니까?

그걸 만진 것 같아요. 아시죠? 우리는 상호 변화와 시스템에 대한 커뮤니케이션을 촉진해야 합니다.

개시일 전에 함께 테스트를 시작해야 합니다. 이 문제를 함께 해결해야 합니다. 따라서 AMC를 조사해보면 AMC가 해야 할 일 중 일부를 살펴보았지만 문제는 혼자서 할 수 없다는 것입니다 AMC가 준비되었다고 해서 준비가 된 것은 아닙니다. 준비가 되었다고 해서 AMC가 준비가 되었다는 의미는 아닙니다. 따라서 여러분은 정말로 커뮤니케이션을 촉진해야 합니다.

좋습니다. 좋아요. 다음 질문에서 말씀하신 것은 대출 기관에 이번 달에 해결해야 할 세 가지 조치 항목을 제공할 수 있고 연필과 종이를 가지고 있다면 어떨까요? 첫 번째는 API가 준비되었는지 확인하는 것 같습니다. 즉, 테스트가 준비되었는지 확인하는 것입니다. 하지만 지금 듣고 있는 대출 기관을 위한 상위 3가지는 무엇입니까?

LOS 제공업체가 UAD 3.6, 주문, 처리를 용이하게 할 준비가 되었을 때 LOS 제공업체와 확인을 진행하신 것으로 생각합니다.

API를 포함하는 LOS 제공업체와 일치시키기 위해 필요한 변경 사항이 있는지 확인하고 모든 변경 사항이 최신 상태인지 확인합니다. 많은 기술적 변화가 일어나고 있으며, 여러분은 반드시 그렇게 해야 합니다. 그리고 조직으로서 226일의 의무 날짜 이전에 가능한 한 빨리 가동할 준비를 하도록 약속합니다 마지막 순간까지 기다리면 힘들어질 테니까요.

알겠습니다. 좋아요. 그리고 청취자는 지금 어떤 리소스를 북마크에 추가해야 합니까? 제 말은, 직원들이 어떤 자료를 살펴보고 직원에게 넘겨줄 수 있는지입니다.

글쎄요, GSE는 엄청난 양의 정보를 가지고 있습니다 GSE UAD 정보 페이지와 Marvin은 그 후에 링크를 공유할 수 있었지만, 이는 대출 기관 정보 페이지입니다. 대출 기관 준비 웨비나 녹화본이 있습니다. 모든 UAD 3.6 문서가 있습니다. 이들은 새로운 UAD에 대한 업계 교육을 받았고, 대출 기관과 평가자 모두를 대상으로 하며, 기본적으로 준비 과정을 안내하는 대출 기관 준비 키트가 있습니다. GSE의 대출기관 준비 페이지인 Fannie Mae로 가면 오늘 보게 될 최고의 정보입니다

그리고 이것을 단순한 규정 준수가 아닌 기회로 포지셔닝하는 것에 대한 최종적인 생각이 있습니까? 저는 그것이 어려운 일이라는 것을 알고 있습니다. 왜냐하면 우리가 준수해야 할 일을 해야 할 때, 그것은 일종의 것 같기 때문입니다. 우리는 이를 통해 고통을 겪어야 합니다. 여기에 기회가 있습니까?

저도 그런 것 같아요. 아시다시피, 평가 산업은 지난 몇 년 동안 다양한 이유로 명성에 약간의 타격을 입었습니다. 주택 시장이 어느 정도 나아갈 때마다 평가자는 종종 비난을 받습니다. 이는 평가 산업으로서 대중의 신뢰를 되찾을 수 있는 기회를 제공한다고 생각합니다. 사용된 경로에서 가장 먼저 보는 것 중 하나는 대중의 신뢰를 유지하는 것입니다. 이게 모든 사람이 동일하게 대우받을 수 있도록 일관성을 유지하는 데 도움이 될 것 같아요. 모두가 같은 정보를 갖게 될 거예요.

저는 거기에 기회가 있다고 생각하며, 대출 기관이 자신의 프로세스를 살펴볼 기회가 있다고 생각합니다. 그들은 평가가 완료되고 대출이 종료되기를 원합니다. 따라서 평가 검토 과정에서 GSE가 실제로 필요로 하는 것과 더 일치합니다. 왜냐하면 그들은 지금 많은 정보를 갖게 될 것이기 때문입니다. 그래서 몇 년 동안 많은 오버레이가 배치되어 있다고 생각하지 않아도 됩니다. 더 신뢰할 수 있는 보고서를 얻으려고 노력하는 것입니다.

글쎄요, 서식과 보고는 더 신뢰할 수 있는 보고서로 이어질 것입니다. 맞아요? 그래서 대출 기관이 실제로 돌아가서 언더라이팅을 위한 정말 좋은 교육 프로그램을 개발할 수 있는 기회라고 생각합니다. 언더라이팅, 평가 검토는 30년 동안 동일했습니다.

맞아요? 이는 업계가 보고뿐만 아니라 우리가 수집하는 데이터뿐만 아니라 중요한 것에 실제로 집중할 수 있는 기회입니다. 언급되는 가치 의견은 정확하며 실제로 우리가 일을 하는 방식을 재설정하는 것입니다. 저는 우리가 반대편으로 나갈 기회가 있다고 생각합니다. 점점 더 고통스러워질 테니까요.

다른 한편으로는 위험을 줄이고 일관성을 높이며 현재 시스템에서 수년에 걸쳐 손실되었을 수 있는 공개 신뢰를 회복할 수 있습니다

릭 씨, 여기 많은 훌륭한 정보를 제공하셨는데, 청취자가 다시 돌아가서 내부 팀과 공유할 참조점을 가질 수 있도록 지금 당장 북마크에 무엇을 추가해야 할까요?

네. stewartvaluation.comcom에 북마크를 추가해야 합니다. 거기에 가서 블로그 게시물을 확인할 수 있습니다. 모든 최고의 리소스에 대한 모든 링크가 있습니다.

맞아요. 기억해야 할 한 가지 간단한 장소인 stewartvaluation.com 를 UAD 3.6 Rick을 준비하기 위한 참조 지점으로 사용하고 오늘 쇼에 참여해 주셔서 감사합니다 다음 시간에 이야기하겠습니다 이는 스튜어트 스튜디오를 위한 것으로, 모기지 전문가들이 신선한 사고와 실제 솔루션을 찾고 있습니다.

Stewart.com/lender 에서 더 많은 에피소드와 인사이트를 찾아보세요. 다음에 뵙겠습니다.